Il secondo pilastro ha come obiettivo il miglioramento dell’impatto di CIFA nei confronti di collaboratori e dipendenti.
Si mira a mettere in atto una serie di azioni che possano garantire un elevato grado di benessere ai propri collaboratori per permettere una crescita stabile e organica di CIFA. L’azienda investe quindi sulle proprie risorse umane progettando dei percorsi di formazione ad hoc, valorizzando ogni singola persona, offrendo ai dipendenti servizi per migliorare il work-life balance e promuovendo una cultura della sicurezza. Infine l’azienda cura con attenzione i propri spazi progettandoli affinché siano inclusivi e attrattivi e propone alcuni momenti di incontro e scambio tra dipendenti al di fuori del contesto lavorativo in collaborazione con alcune realtà a carattere sociale presenti sul territorio.
Prendersi cura dei propri dipendenti garantisce un più alto grado di soddisfazione e commitment degli stessi portando non solo a un miglioramento del clima aziendale, e delle performance, ma anche a un abbassamento del turnover e a un aumento dell’attrattività nei confronti dei giovani talenti.
Well-being for growth
L’attenzione al well-being nella promozione della cultura del benessere in azienda orientandosi alla creazione di un valore tangibile, funzionale al singolo e di impatto sulle performace organizzative. Si prevede il miglioramento delle condizioni dei dipendenti stimolandoli a fare del loro meglio accrescendo le loro competenze, migliorando l’equilibrio vita privata - lavoro e fornendo nuove facilities e servizi. La cura delle proprie risorse umane porta efficientamento, maggiore coinvolgimento e fiducia nell’organizzazione, accrescimento della motivazione personale e un ambiente lavorativo più positivo per tutti.
Raggiungimento di un elevato livello di benessere fisico, psicologico e sociale di dipendenti e collaboratori
- Raggiungimento dello ’Zero infortuni mindset’
- Miglioramento del work-life balance
- Sviluppo di piani di formazione e crescita per tutti
- Miglioramento degli spazi di lavoro
- Creazione di iniziative di benessere e socialità
- Inclusione e diversità
- Zero infortuni mindset
- Formazione e sviluppo
- Servizi per il work-life balance
- Arredare i luoghi di lavoro
- Benessere e socialità
- Prima definizione della nozione di diversità
Progetti
| Area e macro obiettivo | Progetto | KPI |
|
||
|---|---|---|---|---|---|
| Well-being for growth: Raggiungimento di un elevato livello di benessere fisico, psicologico e sociale di dipendenti e collaboratori | Zero infortuni mindset | Indice di gravità degli infortuni |
1,18
-15%
|
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| Servizi per il work-life balance | N° di iniziative attive |
1
+5
|
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| Formazione e sviluppo | N° di ore di formazione oltre obblighi di legge (esclusa sicurezza) medio per dipendente |
3,64
+10%
|
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| Benessere e socialità | Livello di partecipazione medio / manifestazioni di interesse (%) |
15%
+15%
|
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| Arredare i luoghi di lavoro | N° di interventi |
2
+4
|
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| Prima definizione della nozione di diversità | Ottenimento e mantenimento della certificazione di parità di genere |
Sì
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